Praktikoje šis klausimas dažnai apima ne tik transportą, bet ir sandėliavimą, atsargų valdymą bei platesnes 3PL (trečiųjų šalių logistikos) paslaugas.
Vieno universalaus atsakymo nėra. Abu modeliai gali veikti sėkmingai, tačiau abu turi ir savo ribotumų. Tinkamiausias pasirinkimas dažniausiai priklauso nuo veiklos masto, sudėtingumo ir to, kiek lankstumo verslui reikia konkrečiu metu.
Nuosava logistika įmonėje: stiprybės ir ribotumai
Privalumai
Logistikos komandos įmonės viduje yra integruotos į organizaciją ir glaudžiai bendradarbiauja su planavimo, gamybos bei klientų aptarnavimo padaliniais. Tai gali užtikrinti:
- tiesioginę prioritetų ir kasdienių sprendimų kontrolę
- gilų vidinių procesų ir produktų išmanymą
- greitą suderinamumą su pardavimų, gamybos ir finansų komandomis
Esant stabiliems srautams, ribotai geografijai ar itin individualizuotoms operacijoms, nuosava logistika ir jos procesai įmonės viduje gali būti labai efektyvus sprendimas.
Kada tai gali tapti iššūkiu
Didėjant apimtims ar plečiantis į skirtingus regionus, nuosavi logistikos procesai gali pareikalauti daug išteklių. Tai taikoma ne tik transportui, bet ir sandėliavimui bei atsargų valdymui. Dažniausi iššūkiai:
- pajėgumų didinimas piko laikotarpiais
- kvalifikuotų sandėlio ir logistikos darbuotojų pritraukimas bei išlaikymas
- tinkamų sandėliavimo patalpų įrengimas ir priežiūra
- vietinės kompetencijos palaikymas skirtingose šalyse
- priklausomybė nuo nedidelio skaičiaus darbuotojų ar komandų
- lėtesnis prisitaikymas prie naujų rinkų ar besikeičiančių reguliavimų
Tai, kas puikiai veikia viename verslo etape, gali pareikalauti didelių investicijų siekiant palaikyti tolimesnį augimą.
Bendradarbiavimas su logistikos partneriu: stiprybės ir svarbūs aspektai
Privalumai
Logistikos partneris gali teikti tiek transporto, tiek sandėliavimo / 3PL paslaugas, priklausomai nuo verslo poreikių. Tai apima ne tik prekių transportavimą, bet ir fizinį sandėliavimo, tvarkymo bei distribucijos operacijų perdavimą išoriniam partneriui.
Bendradarbiavimas su logistikos paslaugų teikėju gali suteikti:
- prieigą prie išvystytų transporto tinklų ir vietinės ekspertinės patirties skirtingose šalyse
- profesionalias sandėliavimo operacijas be būtinybės investuoti į patalpas ar darbuotojus
- galimybę lanksčiai didinti arba mažinti sandėliavimo pajėgumus pagal paklausą
- mažesnį sudėtingumą, susijusį su personalu, infrastruktūros valdymu ir kasdienėmis operacijomis
- vietinių rinkų teisinių reikalavimų ir sąlygų išmanymą
- platesnį rinkos matomumą ir vežėjų tinklą
- patirtį valdant trikdžius, sezoniškumą ir operacinį sudėtingumą
Perdavus sandėliavimo funkcijas išoriniam partneriui, įmonės taip pat gauna prieigą prie skaitmeninių įrankių, kurie užtikrina skaidrumą ir kontrolę. Naudodamiesi tokiomis sandėlio valdymo sistemomis (WMS, angl. warehouse management systems) kaip NYCE, klientai gali:
- realiu laiku stebėti atsargų lygius
- sekti visas sandėlio operacijas
- išlaikyti pilną sandėliuojamų prekių matomumą
- generuoti ataskaitas ir pasiekti reikalingus duomenis
Tokio tipo sprendimai naudojami visose „ColliCare Logistics“ sandėliavimo operacijose, užtikrinant, kad net ir perduodant veiklas išoriniam partneriui, atsargų matomumas bei kontrolė išliktų aukšto lygio.
Prieiga prie profesionalios logistikos kompetencijos taip pat leidžia įmonėms daugiau dėmesio skirti pagrindinei veiklai bei sumažinti poreikį nuolat sekti reikalavimų ir rinkos pokyčius. Verslams, kurių apimtys kinta arba kurie siekia augimo, tai gali reikšmingai sumažinti operacinį spaudimą ir riziką.
Į ką svarbu atkreipti dėmesį
Dažnai manoma, kad nuosava logistika įmonėje reiškia kontrolę, o darbas su partneriu – jos praradimą. Praktikoje strateginė kontrolė paprastai išlieka įmonės rankose, o procesų vykdymą palaiko išorinė ekspertinė patirtis.
Dėl to daugelis organizacijų renkasi mišrų modelį:
- strateginį planavimą, santykius su klientais ir svarbiausius sprendimus palieka viduje,
- o įgyvendinimą ir operacijas, pavyzdžiui, transportą ir / arba sandėliavimą, perduoda specializuotiems partneriams.
Toks hibridinis modelis leidžia išlaikyti kontrolę, kartu pasinaudojant lankstumu, mastelio didinimo galimybėmis ir profesionaliu vykdymu.
Svarbūs yra aiškiai apibrėžti vaidmenys, lūkesčiai ir komunikacija. To nesant, gali kilti iššūkių, tokių kaip ribotas skaidrumas, priklausomybė nuo išorinių procesų ar atsakomybių nesuderinamumas.
Galiausiai svarbiausia tampa ne tai, kam priklauso logistika, o tai, kur sukuriama didžiausia vertė.
Apibendrinimas
Pasirinkimas tarp nuosavos logistikos ir logistikos partnerio nėra apie teisingą ar neteisingą modelį – tai apie tai, kaip šiandien veikia jūsų verslas.
Vienoms įmonėms pakanka perduoti tik transporto funkciją. Kitoms papildoma vertė atsiranda įtraukus ir sandėliavimą bei 3PL paslaugas, kurios suteikia daugiau lankstumo, augimo galimybių ir mažina veiklos sudėtingumą.
Verslui plečiantis ir veikiant skirtingose rinkose, dėmesys dažnai krypsta nuo nuosavybės klausimo prie kompetencijų – sprendžiant, kokias žinias svarbu išlaikyti viduje, o kurias geriausia papildyti išorine, vietinių rinkų patirtimi.
Būtent šios pusiausvyros radimas leidžia logistikai augti kartu su verslu.
